近幾年受國際金融危機的持續(xù)影響，國內不少外向型企業(yè)出現(xiàn)了市場萎縮、經(jīng)營下滑的狀況。但面對國際市場不利、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值過快等諸多“利空”，威海市聯(lián)橋國際合作集團卻“逆市飄紅”，營業(yè)額連年保持30%以上的增幅，2011年實現(xiàn)營業(yè)額突破13億元。
    其中的奧妙何在？前不久，威海市一位領導到該集團視察工作時，曾詢問董事長慕镕鍵企業(yè)靠什么應對困難和經(jīng)濟危機，慕镕鍵的回答是——聯(lián)橋制勝市場的法寶是和諧的勞動關系和優(yōu)秀的職工隊伍。
    民主管理  讓職企雙贏成現(xiàn)實
    全心全意依靠職工辦企業(yè)，實行廠務公開民主管理，讓職工做“幸福的主人”，一直被聯(lián)橋集團的決策者視為治企圭臬。在聯(lián)橋，企業(yè)靠員工共建共管，成果由員工共贏共享，四星級勞動關系和諧企業(yè)的稱號可謂實至名歸。
    公司黨委副書記、工會主席宋威麗告訴記者，聯(lián)橋集團的企務公開制度可概括為12個字，即“法條規(guī)、責權利、用人觀、重主項”?！胺l規(guī)”就是由廣大職工共同參與制定公司各項規(guī)章制度，共同遵守各項國家法律規(guī)定；“責權利”就是充分明確職工的責任和權利，對于關系職工切身利益的工資、獎金、保險福利等公開協(xié)商；“用人觀”就是在人事聘用、干部任免等方面，嚴格執(zhí)行民主制度，由職工評議、表決、推薦；“重主項”就是對企業(yè)的各項重大投資和經(jīng)營計劃決策，必須由職代會審議通過，方予實施。扎扎實實、不走過場的企務公開，收到了事業(yè)經(jīng)營、職工隊伍、企業(yè)發(fā)展“三穩(wěn)定”的效果，促進了職工素質、管理水平和企業(yè)效益的“三提高”，實現(xiàn)了維護職工權益、促進企業(yè)發(fā)展和貢獻社會穩(wěn)定“互利三贏”。
    此外，公司還建立了職工提案制度，成立專門的評選委員會，利用《聯(lián)橋國際》報、企務宣傳欄等形式，鼓勵職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，做企業(yè)發(fā)展的“明白人”。職工每月提合理化建議1-2條，近幾年提出合理化建議上千條，有300多條被采納利用，僅2011年的職工提案就為企業(yè)創(chuàng)直接經(jīng)濟效益500多萬元。
    工資協(xié)商  點燃員工奮斗激情
    去年初，企業(yè)工資集體協(xié)商制度開始在全國各地得到力推，至今在一些非公企業(yè)仍面臨不小阻力?？闪钣浾叱泽@的是，作為民營企業(yè)的威海聯(lián)橋集團，早在2007年就實行了工資協(xié)商共決，探索由職工自己給自己定工資。
    公司董事長慕镕鍵認為，要建立和諧企業(yè)，提高職工的幸福指數(shù)，就必須解決好職工切身利益，而工資可以說是職工關注的首要問題。立足建立超前、科學、公平、公正的薪酬體系，聯(lián)橋大刀闊斧地改革工資分配制度，確定職工工資采取“聘請專業(yè)機構測評、廣泛進行民主協(xié)商、職工自報公議薪酬、公司逐級審議確定” 五步走的辦法：第一步，聘請權威的專業(yè)管理咨詢機構，代表公司進行民意測評，與每位員工面談，對駐國內和海外的工作人員，利用網(wǎng)絡視頻的方式進行對話，讓員工對自己工作崗位薪酬的滿意度進行評價，提出意見和建議。第二步，根據(jù)職工意見，制定公司薪酬改革初步方案；召開職工代表大會，向職工代表介紹薪酬改革方案，傳達給全體員工分組討論；第三步，職工代表提出集中修改意見，修改完善方案并進行公示；第四步，所有職工參照改革方案，根據(jù)自身狀況，填報適應崗位、填寫自己認為恰當?shù)膷徫还べY，提交公司；第五步，由工會和總經(jīng)理辦公會共同審議，調整薪酬。對需要調整崗位的職工，由分管領導逐個談話，征求意見，達成共識。
    據(jù)宋威麗介紹，由于全員參與、過程透明、形式民主，工資制度改革贏得了廣泛贊譽，改革后職工工資收入水平連年大幅增長，職工滿意率達95%以上，職工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟效益保持了同步增長。工資協(xié)商的實行，大大激發(fā)了職工的主人翁意識和勞動熱情，工作效率和質量明顯提高，對企業(yè)的認同感日益加深。
    關愛，在這里無限延伸
    前兩年，紡織八部的一位女職工不幸得了腦瘤，病情危急。
    得知情況后，集團主要領導專程赴北京，請專家來威海做手術，公司為這位女工承擔了全部醫(yī)療費用，并組織全體員工捐款獻愛心，及時挽救了該職工的生命。
    類似企業(yè)關愛員工的事例還有很多。在威海聯(lián)橋，每個員工都能夠明確地說出企業(yè)的核心價值觀——“感恩”、“責任”。正是基于對職工奉獻的感恩，企業(yè)自上而下逐級簽訂“關愛責任狀”，對員工的關愛可謂橫向到邊、豎向到底，內容涵蓋職工思想、權益、發(fā)展、健康、生活五大方面。公司以文化、健康、快樂、和諧為主題，經(jīng)常組織開展豐富多彩的文體活動，營造積極、向上、發(fā)展的平臺，健康、快樂、舒暢的環(huán)境，使員工在企業(yè)收獲快樂、希望和激情。堅持將關愛送到每名員工身邊，特別是對常年在外的海外工程業(yè)務人員和駐外辦事處人員，通過網(wǎng)絡視頻、打電話等方式進行慰問，使職工感受到身在國外、心在公司。企業(yè)還專門設立了慈善基金，用于幫扶特困職工，先后為100多名困難職工發(fā)放善款300多萬元。
    勇于承擔社會責任，也是聯(lián)橋“感恩文化”的重要部分。近年來，公司累計向慈善機構、扶貧村、災區(qū)群眾、貧困學生、特困職工、盲生、農(nóng)民工和弱勢群體等捐款1600多萬元。威海高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)慈善總會募集基金時，聯(lián)橋集團一次性認捐2000萬元。關愛社會激勵著聯(lián)橋人加倍努力地工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展聚集了后勁。
    “創(chuàng)卓越品牌，做幸福企業(yè)”，是聯(lián)橋的企業(yè)理想。近年來，聯(lián)橋人收獲的不僅是經(jīng)濟跨越發(fā)展，更多的是積極、向上的思想力。因為每個員工常懷感恩、肩扛責任，所以企業(yè)得到了快速和諧發(fā)展；因為企業(yè)處處流淌著暖心的愛流，所以聯(lián)橋人的幸福之花綻放得格外嬌艷。（山東工人報）