本報訊　如何在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下求得企業(yè)生存，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，威海聯(lián)橋國際合作集團(tuán)認(rèn)為，全心全意依靠職工，實行企務(wù)公開民主管理，建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是企業(yè)長足發(fā)展的根本。
他們實行企務(wù)公開民主管理制度，堅持“１２字公開”原則，即“法條規(guī)、責(zé)權(quán)利、用人觀、重主項”公開?！胺l規(guī)”就是由廣大職工共同參與制定公司各項規(guī)章制度，共同遵守各項國家法律規(guī)定，這是民主管理的基本保障和執(zhí)行基礎(chǔ)?！柏?zé)權(quán)利”就是依靠職工辦企業(yè)，充分明確職工的責(zé)任和權(quán)利，對于關(guān)系到職工切身利益的工資、獎金、保險福利等公開協(xié)商?！坝萌擞^”就是在人事聘用、干部任免等方面，嚴(yán)格執(zhí)行民主制度，由職工評議、表決、推薦?！爸刂黜棥本褪菍ζ髽I(yè)的各項重大投資和經(jīng)營計劃決策，都由職代會審議通過，方予實施。企務(wù)公開收到了事業(yè)經(jīng)營、職工隊伍、企業(yè)發(fā)展“三穩(wěn)定”的效果，促進(jìn)了職工素質(zhì)、管理水平和企業(yè)效益的“三提高”，實現(xiàn)了維護(hù)職工權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“互利雙贏”。
在關(guān)系到職工切身利益的工資問題上，他們推行工資集體協(xié)商，大刀闊斧地進(jìn)行了薪酬改革，修改完善工資分配制度，并分五步進(jìn)行改革：即，聘請權(quán)威的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，代表公司進(jìn)行民意測評，讓職工對自己工作崗位薪酬的滿意度進(jìn)行評價，提出意見和建議，并根據(jù)職工意見制定公司薪酬改革初步方案；召開職工代表大會，向職工代表介紹薪酬改革方案，傳達(dá)給全體職工分組討論；職工代表提出集中修改意見，修改完善方案并進(jìn)行公示；所有職工參照改革方案，根據(jù)自身狀況，自己填報適應(yīng)崗位、填寫自己認(rèn)為恰當(dāng)?shù)膷徫还べY，提交公司；由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、董事會、監(jiān)事會逐級審議，調(diào)整薪酬。對需要調(diào)整崗位的職工，由公司領(lǐng)導(dǎo)逐個談話，征求意見，達(dá)成共識。這次工資改革，職工工資收入人均增長３５％以上，職工滿意率１００％，職工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持了同步增長。在改革中，由于全員參與、過程透明、形式民主，充分尊重職工意愿，職工的工作熱情、工作效率和工作質(zhì)量明顯提高，對企業(yè)的認(rèn)同感日益加深，形成了和諧共贏的“聯(lián)橋團(tuán)隊”。
同時，他們還更加注重經(jīng)營企業(yè)文化，經(jīng)營關(guān)愛、經(jīng)營快樂、經(jīng)營健康、經(jīng)營和諧，把公司建成職工的溫暖快樂的“家”。職工也積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，僅去年的職工提案就為公司直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益１８０多萬元，有力推動了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。（山東工人報）