從成立之初的單一勞務(wù)外派業(yè)務(wù)，到成為橫跨海外工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易、工業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域的涉外民企巨頭；年?duì)I業(yè)額從不足百萬到15億元；從一間辦公室到占地23萬平方米的“一總部、一中心、兩園區(qū)”的發(fā)展大格局。十五年間，聯(lián)橋集團(tuán)創(chuàng)立人、董事長慕镕健書寫了這樣的企業(yè)發(fā)展傳奇。  
    慕镕鍵常常掛在嘴邊的并不是艱難創(chuàng)業(yè)史和如今的輝煌，而是由他最初創(chuàng)意的每個(gè)聯(lián)橋人必簽的“關(guān)愛責(zé)任狀”。這份以每年“經(jīng)營發(fā)展責(zé)任狀”一起簽訂考核的“關(guān)愛責(zé)任狀”，讓聯(lián)橋人在身負(fù)經(jīng)營壓力的同時(shí)也感受到尊重。

    2010年，一張腦瘤診斷書讓員工孫勝芹一家一下子陷入困境之中。慕镕鍵當(dāng)即放下手頭的所有事情，坐飛機(jī)專程赴北京請(qǐng)專家會(huì)診治療。最終孫勝芹的手術(shù)十分成功。當(dāng)“一個(gè)老總親自為一個(gè)員工的安危奔波”成為美談之時(shí)，慕镕鍵考慮等多的卻是其他職工可能遇到的困難。于是，他在公司設(shè)立了慈善助困基金，專項(xiàng)用于貧困職工和家庭。

    責(zé)任和感恩同在，發(fā)展與回報(bào)并重，最終匯聚成一股聯(lián)橋騰飛的強(qiáng)大洪流。1997年，聯(lián)橋集團(tuán)從對(duì)外勞務(wù)合作起步，迅速成為“全國十佳勞務(wù)派遣優(yōu)秀企業(yè)”、“全國對(duì)外勞務(wù)合作AAA級(jí)信用企業(yè)”。2006年，聯(lián)橋進(jìn)軍海外工程領(lǐng)域，非洲博茨瓦納建筑工程項(xiàng)目、蘇丹礦山資源投資開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功布點(diǎn)。去年，聯(lián)橋集團(tuán)又開始陸續(xù)在世界五大洲建立十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，讓聯(lián)橋這個(gè)以海星“越越”作為吉祥物的企業(yè)更夠更加快速駛向廣闊的國際市場。

    手捧著海星“越越”，慕镕鍵對(duì)于未來五年的發(fā)展充滿信心：繼續(xù)加快思想解放，爭取今年實(shí)現(xiàn)20億元，未來五年之內(nèi)到達(dá)50億元。未來的發(fā)展當(dāng)中每年增長30%，打造三個(gè)聯(lián)橋，一個(gè)海外資源聯(lián)橋，進(jìn)出口貿(mào)易聯(lián)橋，工業(yè)科技聯(lián)橋，使我們真正是一個(gè)實(shí)施工貿(mào)結(jié)合的企業(yè)。（威海傳媒網(wǎng)）