自主設計服裝品牌在巴黎展會上驚艷亮相，新材料產品屢屢打破國外技術壟斷，海外歸國人員大量扎根聯(lián)橋……在經濟全球化進程中，成立于1997年的威海市聯(lián)橋國際合作集團有限公司，邁向國際化的步伐始終穩(wěn)健，紡織服裝、塑料新材、人力資源“三駕馬車”齊頭并進，跑出了聯(lián)橋“加速度”，成為工貿一體、產研結合的跨國集團公司?！叭蚧瘧?zhàn)略，始終是聯(lián)橋發(fā)展的主線?！甭?lián)橋集團總經理孫鐵說。

布局國際化

掌握貿易主動權

聯(lián)橋的國際化，發(fā)軔于謀篇布局的國際化。

入夜，城市逐漸安靜下來，聯(lián)橋國際大廈依舊燈火通明，聯(lián)橋服裝開發(fā)部副部長李子龍和他的研發(fā)團隊正在與國外的設計師、客戶，通過實時在線設備溝通服裝設計提案。

他們在積極備戰(zhàn)9月17日即將在法國巴黎舉辦的秋冬季展會，這是當今世界最具影響力和最值得期待的成衣面料展會之一，展品代表了紡織面料界的最新技術和發(fā)展趨勢，到場參觀的專業(yè)人士和買家來自近百個國家。

“作為歐洲最重要的時尚貿易中心，巴黎始終引領著從T臺到市場的服裝潮流。這些參展商大部分是具有決策權的高質量觀眾，他們尋求具有最佳性價比，且有原創(chuàng)性和獨具特色的產品?！崩钭育埥榻B，每年參加展會的產品，都是團隊根據客戶需要精心準備的，在今年2月的春季展會上，ZARA、MANGO等眾多國際知名品牌與聯(lián)橋達成更深層次的設計研發(fā)合作。

20年前，這樣的場景是無法想象的。那時，聯(lián)橋集團的紡織服裝僅以貼牌生產、代加工為主，利潤率低。在經濟形勢多變、用工成本增加的市場環(huán)境里，以規(guī)模取勝的低端紡織服裝制造企業(yè)難以在市場上搶占份額。

20年間，聯(lián)橋先后在日本、美國、英國、意大利、法國等十幾個國家設立服裝設計研發(fā)中心，“我們引進法國、意大利等全球高端時尚設計師團隊，同時與中國服裝設計師協(xié)會、國內外大中院校建設開放式設計師聯(lián)盟?！崩钭育埥榻B，公司與CK、ZARA、阿瑪尼、彪馬等國際知名品牌長期合作，已先后推出NYMPHER、UNIBRIDGE、田野和善等國際自主品牌。

這些改變，得益于聯(lián)橋一以貫之的國際化戰(zhàn)略。聯(lián)橋瞄準全球各大時尚中心，緊跟世界時尚發(fā)展趨勢，形成覆蓋歐美亞各國的研發(fā)、設計、生產、銷售、服務網絡和直通渠道，業(yè)務直達客戶終端，打開通往世界的窗口。

“聚外力”的同時，聯(lián)橋始終不忘“煉內功”，一方面引進國外先進的設計資源，夯實設計基礎，科學把握國際流行趨勢；另一方面努力開展產學研合作、搭建設計師平臺，培養(yǎng)本土設計師和設計團隊，打造發(fā)展的核心新優(yōu)勢。

目前，除了在國內有12個直屬生產工廠，1000多個優(yōu)質協(xié)作工廠，聯(lián)橋還在柬埔寨、越南、孟加拉等“一帶一路”國家設置生產基地，優(yōu)化產能配置。

如今，聯(lián)橋已經躋身中國紡織工業(yè)聯(lián)合會118家紡織產品開發(fā)基地，公司紡織服裝事業(yè)實現了從規(guī)模擴張到結構優(yōu)化，從產業(yè)聚集到智能制造的轉變，走出了以國際化戰(zhàn)略引領轉型升級的良性發(fā)展路徑。

統(tǒng)籌國際資源

塑造競爭新優(yōu)勢

聯(lián)橋的國際化，奮楫于技術創(chuàng)新的國際化。

而進入國際化大市場，如何最大限度地整合資源，塑造競爭新優(yōu)勢，始終是聯(lián)橋面臨的重大課題。

作為聯(lián)橋“三駕馬車”之一的塑料新材事業(yè)，沿著“以工帶貿、以貿促工、工貿結合”的科學發(fā)展之路，在邁向國際化發(fā)展進程中，有著強勁動力。

多年來，聯(lián)橋深耕自主研發(fā)生產，成功開發(fā)醫(yī)用樹脂材料、改性工程塑料、精密模切材料、管材專用料及色母料等五大體系，品質達到國際領先水平；是韓國LG化學、三養(yǎng)工程塑料、美國?？松梨诨?、荷蘭利安德巴塞爾等世界500強和國際知名企業(yè)產品指定代理商，是中國最大的改性塑料生產經營商之一。

翻開聯(lián)橋新材的“賬本”發(fā)現，這些年來，公司研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例始終保持在6%以上。數字背后，蘊含的是聯(lián)橋國際化戰(zhàn)略的深意——在國際市場中塑造屬于自己的競爭優(yōu)勢。

2006年，經過一年的攻關，對標意大利蘇威（Solvay）、德國賽?。⊿ilon），公司科研攻關團隊突破某種管材料技術，成功研發(fā)出高性價比的該管材料，并實現大規(guī)模批量化生產，打破該材料長期依賴進口的局面。2016年，公司研發(fā)的精密模切材料，沖壓精度領先于同行業(yè)標準4倍以上，廣泛應用在蘋果、三星、華為等高端電子產品上。

20余項自主知識產權的國家授權發(fā)明專利、多項科技成果達到國際先進水平……一項又一項的變革，讓聯(lián)橋率先搶占市場先機，屹立于行業(yè)潮頭。

培育國際化人才

增強發(fā)展內動力

聯(lián)橋的國際化，精進于延攬人才的國際化。

“哪怕是再小的一個細節(jié)，也要用數據進行管理，用數據說話。”在聯(lián)橋新材的生產車間，來自韓國的鄭鐘相反復向記者強調著“數據”的關鍵性，身為副總經理的他一身工作服，幾乎整天都“泡”在這里。

2017年11月，鄭鐘相正式進入聯(lián)橋新材擔任副總經理一職，他曾在韓國知名企業(yè)管理層任職多年，在生產、品控、資材等方面有著豐富而系統(tǒng)的管理經驗。

在聯(lián)橋，像鄭鐘相這樣從海外引進的高端人才不在少數。2017年，聯(lián)橋還從法國、英國等引進高端服裝設計師團隊，成功組建聯(lián)橋國際時尚智能設計團隊，吸引了百余名海外留學歸來的人才，建立起內外結合、層次分明的國際化人才隊伍。

談到聯(lián)橋的人才戰(zhàn)略，李子龍也有著切身的感受。2000年，他赴英國知名大學學習金融管理，畢業(yè)后在英國大使館擔任雅思考官等職務。2012年，經過幾輪面試，他加入了聯(lián)橋集團?！霸谶@里，我擁有的不僅是一份工作，還有施展才華的國際舞臺?！崩钭育埜杏|地說。

“國際化的邁進，國際化的整合，是一個日積月累的過程，也是一個與時俱進的過程。聯(lián)橋一定會為威海實施城市國際化戰(zhàn)略作出新的貢獻?！睂O鐵說。